As 10 frentes da gestão
Estratégia, dinheiro, vendas, marca, clientes, operação, compras, pessoas, processos e governança. Cada uma com o que precisa estar de pé.
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As 10 frentes de uma empresa bem gerida, com os processos, os números e os rituais de cada uma. E um diagnóstico de 100 perguntas para você ver, sem enfeite, quanto disso já acontece sem depender de você.
PDF com 44 páginas. O download começa assim que você enviar.
Mirá · aranduOS
GUIA GRATUITO
Quanto da sua empresa você realmente gere?
Não é um guia de ferramenta. É o mapa do que precisa estar acontecendo na sua empresa, toda semana, com dono.
Estratégia, dinheiro, vendas, marca, clientes, operação, compras, pessoas, processos e governança. Cada uma com o que precisa estar de pé.
Como calcular, quando olhar e o sinal de que algo saiu do trilho. Na língua de quem dirige a empresa, sem sigla solta.
Dez afirmações por frente, uma nota de 0 a 100 e por onde começar. Vale o que aconteceu nas últimas quatro semanas.
Os 15 minutos do dono, a reunião semanal, o fechamento do mês e os doze números para olhar toda semana.
AS FRENTES
Cada frente abre com a pergunta que ela responde. Depois vêm os processos, os números, onde quase toda empresa escorrega e dez perguntas de diagnóstico.
Empresa sem rumo trabalha muito e chega a qualquer lugar.
Onde vamos jogar, contra quem, e estamos no ritmo?
Lucro não paga boleto. Caixa paga.
Quanto entra, quanto sai, quanto sobra e o caixa aguenta?
Venda sem próximo passo já está perdida. Só ninguém avisou.
O que vendemos, por quanto, por onde e o que está na mesa?
Quem não é lembrado na hora da compra nem entra na disputa.
Por que o cliente lembra de você, de onde ele vem e quanto custa trazê-lo?
O cliente não compara você com o concorrente. Compara com o que você prometeu.
Quem precisa de resposta, em que prazo, e por que os clientes ficam ou vão embora?
Cada entrega atrasada desfaz uma venda bem feita.
O que sai hoje, o que travou e o prometido foi cumprido?
Estoque é dinheiro que você não pode gastar.
O que comprar, quanto, de quem, e o que está parado?
Gente boa sem clareza vira gente ocupada.
Quem faz o quê, quem lidera e por que as pessoas ficam?
O que mora na cabeça de alguém vai embora com ele.
Como a empresa faz as coisas, como ela muda e com que números ela decide?
Empresa que depende de você para tudo depende de você para continuar existindo.
Quem decide o quê, o que pode dar errado e o que acontece se você não estiver?
Quanto disso a sua empresa já faz?
Quero o guiaToda empresa é gerida. A pergunta é por quem.
Gestão não é planilha, sistema nem consultoria. É saber, toda segunda-feira, o que está acontecendo, o que vai acontecer e quem está cuidando de cada coisa.
Quero o guiaDA SALA DE AULA PARA A SUA SEGUNDA-FEIRA
Cruzamos o guia com as diretrizes do MEC para Administração e para Comunicação Social, com o perfil do tecnólogo em Marketing e com as grades de 15 cursos de referência.
Tiramos a teoria. Ficou o que precisa acontecer na empresa, com dono e com data.
Atendimento, compras e vendas quase não aparecem como disciplina obrigatória nos cursos de Administração. Grandes contas não aparecem em nenhuma grade de Marketing e Publicidade.
Na sua empresa, é exatamente por essas frentes que o dinheiro entra. E é por elas que ele vaza.
Sim. Você preenche o formulário e o PDF baixa na hora.
Não. Ele fala de gestão: o que precisa estar acontecendo na sua empresa, com que números e em que ritmo. Planilha, sistema ou caderno, tanto faz.
Para empresas de porte, de indústria, serviço ou distribuição, que já têm time, clientes e processos e ainda dependem demais do dono.
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